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众和全球贝斯特奢华游戏全球最奢华游戏基地第一届“雄鹰训练营”
 【发布时间:2017-11-08 15:15:01】 【点击次数:4394】

 

为了不断提高全球最奢华游戏基地员工队伍的整体素质,优化员工的知识结构,增强企业向心力,以达到不断适应公司战略发展的目标。公司结合自身业务需求,开展了丰富多彩的培训活动。 

 2017年9月11日至23日,全球最奢华游戏基地开展了为期十三天的“众和全球贝斯特奢华游戏全球最奢华游戏基地2017年第一届雄鹰训练营”,共有80余名员工参加了此次培训。培训内容分为企业文化、职业素养、标准化管理与质量管理四部分共计14堂课程。

为了不断提高全球最奢华游戏基地员工队伍的整体素质,优化员工的知识结构,增强企业向心力


 

 

  9月11日,全球最奢华游戏基地总经理梅银和人力资源部总监汪余宏分别在培训前做动员讲话,表达了公司对员工的关注与期许。鼓励大家以正确的态度和积极的方式,不断学习,努力工作,把握每次机遇,准确定位,努力实现个人与公司的共同成长与发展。


 


  

   培训第一堂课程是由人力资源部总监汪总为员工讲解《企业发展历程与企业文化》。每个企业的企业文化都有所不同,也有所相同。作为公司的一员,我们为什么要学习公司的企业文化呢?汪总说:一个企业的成长,离不开员工的努力;一个员工要有个人发展,也离不开企业这个平台;良好的品质和人格是做人的根本,也是做事的基础。所以学习企业文化是每个员工的必修课,融入企业文化才能真正的认识公司、认同公司。

  9月12日是由人力资源部刘方平讲解《职场礼仪》课程,通过《职业礼仪》课程培训,员工学到了礼仪的核心是:尊重。在“尊他”和“自尊”的过程中,从而获得“他尊”;同时,在我们日常的生活和工作中,文明礼仪体现在我们的点滴之中,总结起来就是:仪容仪表、言谈举止。作为众和的每一位员工,我们都是企业形象的宣传和体现者,所以,通过《职业礼仪》课程的学习,从我做起,从身边的小事做起,做一个有修养,懂礼貌的众和人!


 


 

   9月13日,由安环部叶小红给大家讲《安全培训》课程,通过此次对安全知识系统的学习,对安全工作有了进一步的理解。安全工作应做到“安全第一,预防为主”,全员要把安全作为头等大事来抓,在生产的过程中做到安全生产,高效生产。

  人力资源部培训经理龚文渊给大家讲解了《高绩效执行力团队打造》 课程,提出一家企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另40%靠的是执行力。可见,执行力是何等重要,仅有战略和运气是不行的,必须有强的执行力。影响团队执行力的原因很多,不仅仅仅是管理者或领导者。员工自我更是一个关键份子,因为团队的执行力是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一齐,众和才能建得更高。


 


 


 

  9月15日,人力资源部培训经理龚文渊给大家讲解了《黄金心态修炼》。什么样的态度是受欢迎的?积极的态度就是乐观豁达,要有乐观平和的职业心理,做好自己该做的事情,工作要主动、必须做到位,尽自己最大努力做自己份外的事情也是一种收获。天长日久提高的是自己,快乐的也是自己,用好的心态面对一切!只有把工作当成事业来干,才能长久,才能卓越,对待工作不是一般努力就可以,而是虔诚,不是尽力而为,而应全力以赴。我们每个人都有责任、有义务,责无旁贷地去做好每一项工作,我们都应该为工作尽一份心、出一份力。  

 

  917日,全球最奢华游戏基地运营部总监黎敏给大家讲解了公司的运营流程及管理知道,通过黎总的课程大家更加了解了公司的运营管理,同时认识到员工自身所在部门作为运营流程中的不可缺少的一个环节。


 


 


 


 


 


 

  9月18日培训是由全球最奢华游戏基地总经理梅银给大家讲解《生产6S管理》,课程明确指出:人作为决定事和物的主导,提高员工的6S意识是解决车间现场管理的关键所在。无任什么岗位的员工都必须养成良好的工作习惯从而提高生产效率、降低成本、保障生产安全,最终实现经济效益。  

  9月21日人力资源部总监汪总给大家讲解了《有效沟通》课程,沟通在日常生活中起到非常重要的地位,人与人之间需要真诚的沟通才能增进情感,才能化解矛盾。企业与员工之间有效沟通才能创造价值,赢得利润。 对于同样的一件事物,不同的人对它的理解是不同的,在我们日常的谈话与沟通当中也是同样的。当你说出一句话来,没有注意表达方式,自己认为可能已经表达清楚意思了,但是不同的听众会有不同的反映,对其理解也有可能是千差万别的,更有甚者理解为相反的意思,这将大大影响我们沟通的效率与效果,所以在沟通的时候我们要做有效沟通。


 


 


 

  品管部黎经理一系列的《质量管理》课程涵盖了品管部核心管理制度,分三课进行讲解。课程讲述了质量的关键在于员工质量意识的改变。质量管理体系不仅贯穿于公司经营活动,还是企业文化建设的一个方面。要实现自觉自愿的全员参与,使质量文化在企业内部的管理实践中,形成共同的价值观、道德准则和行为规范,形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力,使提高服务质量成为全体员工自觉的行为和习惯,从而牢固树立起服务一流的观念。全体员工自觉、自愿立足于本职工作的小改进,终会促成企业优质服务的大突破。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事,以责任心对待每件产品。只有控制了质量问题发生,才能在平凡的岗位上创造出最大价值。

  9月23日,由行政部副总监陈黎讲解了《全员成本意识》课程,她指出成本管理本来就是一个细致的工作,一个需要责任心很强、完全考虑公司大局与利益的管理团队、一个需要有技术支撑、有经验管理的团队才能管理好的工作。每一名公司员工都应该是成本管理的一员,每一项管理从一钉一铆做起。一个公司的发展需要效益,只有取得更高的利润才能支撑、继续发展公司业务。因此全员都应有为公司争取效益的意识,只有公司壮大了,员工才能有更大的平台。只有公司各项业务有了利润了,公司发展才有了强大的资本。


 


 


 

    为加强培训效果,本次培中大多数课程进行了试题考试,依据培训内容设立了客观题和主观题,进一步加深新员工对培训内容的理解和记忆,鼓励大家积极思考,对培训效果及时进行了评估。


 

  9月23日,为期十二天的培训圆满结束,人力资源部对本次培训进行了总结表彰。


 

排名前三的小组,荣获鼓励奖品


 


 

   最后基地总经理梅银对本次培训进行了总结,梅总指出责任就是做好份内应做的事;责任就是没有做好份内应做责任是一个人对自己的所作所为负责,是对他人、对集体、社会、国家及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。当我们坚守责任时,我们就是在坚守最根本的人生义务。放弃了自己对社会的责任,就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。


 


 

  本次雄鹰训练营留给员工的不仅仅是培训内容,更在如何迅速融入团队、融入企业,提升个人技能方面带给大家启发,同时希望大家通过自身的不断努力,与众和共成长!


 


 

 
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